5 dicas para promover a escalabilidade do seu negócio
Como está a escalabilidade do seu negócio? O seu empreendimento está crescendo e evoluindo de forma escalável?
Chamamos de escalabilidade a capacidade que a empresa possui de aumentar a produtividade sem gerar nenhuma despesa adicional.
Em outras palavras, se você, empreendedor, deseja ter um negócio altamente escalável, precisa, antes de mais nada, aperfeiçoar e ampliar a capacidade produtiva da sua empresa até um ponto em que toda a produção adicional se reflita apenas em lucro ou em baixíssimos custos.
Isso é, em suma, crescer utilizando toda estrutura e potencial que seu negócio já possui. Logo, é uma abordagem extremamente lucrativa, que faz toda a diferença para o desenvolvimento da sua empresa, tanto no curto quanto no longo prazo.
Portanto, para ajudá-lo a promover a escalabilidade do seu negócio, deixo aqui algumas dicas que poderão guiá-lo nesse processo.
1. Crie um modelo de negócios com escalabilidade
O seu modelo de negócios deve permitir que você aumente a produção ou os serviços sem ter que aumentar proporcionalmente os custos.
Sendo assim, para promover a escalabilidade do seu negócio, invista em estratégias que ampliem o seu retorno financeiro, sem que aja a necessidade de ampliar o espaço físico ou o tamanho da sua equipe.
Para tanto, você pode, por exemplo, destinar parte dos seus esforços para aumentar suas operações por meio de sistemas digitais, como lojas virtuais ou sites de prestação de serviços. Assim, torna-se possível alcançar novos clientes para os seus produtos, sem a necessidade da abertura de filiais e também, atingir um número maior de clientes para os seus serviços, sem gastos adicionais com representantes para a marca ou deslocamento.
E você só precisará de um computador e de um sistema eficiente que atenda às necessidades do seu negócio. Dessa forma, a escalabilidade é garantida.
2. Automatize processos e tenha uma maior escalabilidade
A automação de processos pode ajudar a aumentar a eficiência e a produtividade do seu negócio.
Por essa razão, quando for aprimorar algum processo na sua empresa, antes de gastar tempo e dinheiro contratando especialistas ou realocando funcionários, pesquise por opções de ferramentas tecnológicas, que minimizem seus gastos.
Nesse caso, você pode, por exemplo, adquirir algum software de gestão, para automatizar tarefas repetitivas, economizando tempo e recursos, ou investir na compra de algum equipamento de alta geração com grande durabilidade e alta produtividade.
Assim, terá um gasto inicial, no entanto, só precisará se preocupar com a manutenção de sistemas e equipamentos, o que te garantirá maior escalabilidade, e afastará a necessidade de contratação de novos funcionários para suprir a todas as demandas.
3. Aumente a escalabilidade do seu negócio, contratando e mantendo equipes qualificadas e especializadas
Para crescer de forma sustentável, é preciso contar com uma equipe qualificada e comprometida com os objetivos da empresa.
Por isso, não tente economizar quando o assunto for contratação e treinamento. Afinal, de nada adianta ter uma super capacidade produtiva se você não contar com o trabalho de pessoas engajadas, qualificadas e interessadas no crescimento da empresa.
Portanto, invista em cursos de capacitação, promova eventos e crie programas com foco no desenvolvimento e aperfeiçoamento constante do seu pessoal.
Assim, manterá seus colaboradores atualizados e motivados e garantirá uma maior escalabilidade do seu negócio.
4. Diversifique seus produtos ou serviços e ganhe mais escalabilidade
Oferecer diferentes opções de produtos ou serviços pode ajudar a atrair novos clientes e a aumentar o faturamento do seu negócio.
Por isso, é essencial que você diversifique a sua oferta de forma estratégica, considerando as demandas do mercado e a capacidade produtiva da sua empresa.
A Dakota, por exemplo, produz sapatos de couro, por meio dessa marca, para um público mais refinado. Entretanto, também cria atração para clientes com renda mais baixa, produzindo sapatos em couro ecológico e outros materiais, com um preço mais acessível, através da marca Mississipi.
Com isso, a empresa aproveita os conhecimentos e a estrutura que já possui para alcançar diferentes públicos e camadas de mercado.
Sendo assim, qualquer ideia que garanta alta produtividade e baixíssimos custos operacionais, merece ser testada. Logo, o mais importante aqui é utilizar, ao máximo, sua capacidade produtiva, garantindo um maior alcance e o mínimo de custos.
5. Ganhe escalabilidade adotando estratégias de marketing eficientes
Uma estratégia de marketing eficiente pode ajudar a promover o seu negócio e atrair novos clientes.
Em vista disso, aprenda a evidenciar a marca da sua empresa aumentando sua visibilidade no mundo digital e o conhecimento do público. Para tanto, utilize diferentes canais de divulgação, como redes sociais, e-mail marketing e anúncios pagos, e monitore os resultados para identificar o que funciona melhor para o seu negócio.
Entenda que escalabilidade tem tudo a ver com conhecimento de marca, confiança e alcance. Portanto, se não puder investir em marketing, faça você mesmo alguns testes com vídeos e publicações simples usando o Canva.
Assim, mostrará os valores de sua marca, contará a sua história, e provará que oferece exatamente aquilo que seu público precisa.
Então… Agora que já sabe o que é escalabilidade e os benefícios desse processo para o seu negócio, me conta:
O que você faz para garantir a escalabilidade do seu negócio?
