5 dicas para promover o engajamento da sua equipe de trabalho
Seja como líder ou como proprietário de seu próprio negócio, promover o engajamento da sua equipe de trabalho, sempre será um desafio a ser superado.
Afinal, quando uma equipe de profissionais é formada cria-se um grupo heterogêneo de personalidades que precisam funcionar de maneira eficaz quando direcionadas a um mesmo objetivo. E essa é uma situação muito desafiadora, tanto em termos de organização quanto de resultados.
Principalmente porque nem sempre todos os membros da sua equipe se darão bem. E, dependendo da cultura da empresa, fatores como o incentivo à competitividade, podem ser um problema em termos de relacionamentos interpessoais.
Logo, ao pensar em formas de promover o engajamento da sua equipe de trabalho, você precisa ter em mente o fato de que estará lidando com pessoas diferentes e que as mesmas se comportarão de formas diferentes.
Sendo assim, antes de tomar qualquer decisão, observe com calma o perfil de cada funcionário e atente-se às dicas que vem a seguir.
1. Para promover o engajamento da sua equipe de trabalho coloque todos no papel certo
Dentro do seu grupo de trabalho sempre existirão pessoas engajadas e com iniciativa, e outras não engajadas, que só cumprem com as suas obrigações.
Por isso, sempre que precisar definir quais funções caberão a cada membro de sua equipe, certifique-se de que as tarefas mais complexas e importantes sejam direcionadas às pessoas mais organizadas e dedicadas ao trabalho.
Para tanto, observe os resultados de seus funcionários e separe as funções atentando-se às habilidades individuais apresentadas por cada um deles. Tenha em mente que mesmo os colaboradores menos engajados são dotados de habilidades que podem ser aproveitadas. Portanto, insira as pessoas com maior iniciativa em projetos mais desafiadores e as outras, em atividades que correspondam a cada perfil.
Assim, conseguirá promover o engajamento da sua equipe de trabalho, valorizando talentos individuais e fortalecendo a noção de importância de cada funcionário.
2. Para promover o engajamento da sua equipe de trabalho ofereça treinamentos
Uma equipe com ótimos resultados é uma equipe que foi preparada e orientada para o sucesso.
Razão pela qual, de nada adianta você tentar promover o engajamento da sua equipe, sem antes ter preparado os seus colaboradores para trabalharem em grupo.
Pense que todo colaborador de uma empresa só compreende o valor da função que exerce, quando tem uma visão ampla das responsabilidades que cabem a cada membro da sua equipe e dos objetivos que precisam ser atingidos como um todo.
Diante disso, resultados esperados só são alcançados quando todos navegam remando em uma mesma direção e isso só acontece através de constante orientação e treinamento.
3. Para promover o engajamento da sua equipe de trabalho forneça a eles projetos com significado
Grandes talentos não ficam muito tempo em empresas sem visão de futuro ou que não disponibilizam funções com foco na valorização de habilidades.
Em vista disso, antes de contratar uma pessoa com um currículo espetacular, tenha em mente onde deseja colocá-la e as contribuições que espera dela dentro da equipe.
Para tanto, elenque os projetos com um maior significado e direcione-os somente para pessoas que são capazes de orientá-los para os objetivos esperados.
Se perceber que falta engajamento na condução de algumas etapas do projeto, converse individualmente com os membros da sua equipe. Demonstre a importância dos seus papéis e verifique se as funções estão sendo distribuídas corretamente. Se notar que a pessoa certa está na função errada, redistribua as tarefas dando a chance para que cada funcionário prove o seu valor.
Quanto maior for o significado do projeto, maior será o engajamento da sua equipe de trabalho.
4. Esteja atento ao trabalho desempenhado e forneça feedbacks
Geralmente as pessoas tendem a apresentar melhores resultados quando recebem feedbacks contínuos sobre o desenvolvimento de suas tarefas.
Então, verifique semanalmente os acertos e erros da sua equipe de trabalho. Assim, conseguirá reforçar ações positivas e diminuir ou eliminar falhas de processos.
Se possível, converse com cada funcionário individualmente e elogie seus resultados, direcionando-o sempre para caminhos que garantam o aumento do seu desempenho e a redução do impacto de pontos nos quais ainda precisa melhorar.
Quando promover reuniões que tenham como meta reforçar o engajamento da sua equipe de trabalho, oriente-se por objetivos e esclareça ações com foco no valor atribuído a cada uma delas. Demonstre sua gratidão pelo esforço dedicado ao projeto e pelos resultados alcançados, e reconheça o desempenho de cada funcionário.
Ao fornecer feedbacks você fortalece o espírito de equipe e, como consequência conquista sempre os melhores resultados.
5. Deixe a necessidade de engajamento em evidência
Seja no dia a dia de trabalho ou enquanto realiza reuniões de setor, nunca deixe de mencionar a importância do engajamento para o sucesso da equipe.
Entenda que para promover o engajamento da sua equipe de trabalho, todos os funcionários precisam se manter firmes nessa missão. E, para isso, devem estar cientes de que a colaboração e a dedicação individual são elementos essenciais para mover e transformar o todo que traz resultados para uma equipe.
Sendo assim, reforce essa ideia com a sua equipe e transforme essa discussão em uma prática diária.
E agora me conta: Como você promove o engajamento da sua equipe de trabalho?