7 dicas que te ajudam a superar barreiras de contratação no seu negócio

Eu, no papel de empreendedora, já enfrentei diversos obstáculos e problemas relacionados ao processo de seleção e contratação dentro das minhas empresas.

Por isso, afirmo a você que, independentemente de qual seja o seu ramo de atuação, saber ler comportamentos e, principalmente, lidar com pessoas são habilidades essenciais, tanto para liderar e administrar processos, quanto para escolher, eficientemente, quais indivíduos trabalharão ao seu lado, seguindo os propósitos e valores da empresa.

Logo, antes de iniciar seu plano de negócios, é importante que considere não apenas tudo aquilo que se refere a gestão e organização financeira e operacional, mas também qual será o processo de contratação adotado e como o mesmo possibilitará o encontro de pessoas que tenham tudo a ver com a função para a qual serão destinadas.

Portanto, se hoje está em busca de candidatos ideais para o seu negócio, saiba que com a estratégia certa é possível, sim, superar essas barreiras e montar equipes de sucesso. Para tanto, basta me acompanhar neste artigo e seguir, à risca, as abordagens que indico abaixo.

Vem comigo?

1. Para superar barreiras de contratação, defina perfis e requisitos claros

Antes de começar o processo de contratação, é crucial ter uma compreensão clara dos perfis desejados e das habilidades necessárias para o cargo.

Nesse cenário, ao iniciar seu planejamento para as entrevistas, atente-se a todas as exigências e qualificações referentes às vagas disponíveis, considerando, ao mesmo tempo, aspectos humanos que revelem qualidades que indicam não só aptidão, mas também os valores e a postura comportamental dos candidatos.

Por exemplo, se procura alguém para atuar no setor financeiro, estabeleça como meta contratar uma pessoa que, além de ter experiência e conhecimentos na área, demonstre concentração, calma, responsabilidade e atenção aos detalhes, mesmo durante a etapa da entrevista.

Dessa forma, terá mais facilidade para filtrar candidatos sem perder muito tempo e manterá o foco em pessoas que se encaixem perfeitamente na vaga ofertada.

2. Para superar barreiras de contratação, amplie suas fontes de recrutamento

Não se restrinja apenas a plataformas de emprego tradicionais e, se possível, crie cadastros e oferte vagas em sites e aplicativos que sabe que possuem muita visibilidade.

Em outras palavras, ao invés de inserir as vagas apenas no Linkedin, buscando o profissional e a contratação perfeita, arrisque-se um pouco e divulgue os empregos disponíveis no seu perfil profissional do Instagram ou Facebook, em sites de emprego regionais, ou ainda, em outros canais que lhe garantirão um maior alcance na área onde a empresa está estabelecida, como rádios locais e jornais do bairro.

Ademais, explore diferentes redes sociais profissionais, grupos de interesse e parcerias com universidades.

Mesmo porque, por mais estranhas que algumas dessas opções pareçam ser, sempre haverá alguém que terá conhecimento da vaga por meio de um desses canais e informará a pessoa que se identifica com o perfil desejado.

Logo, isso ampliará o seu alcance e permitirá atrair candidatos de diversos backgrounds, nas mais diferentes localidades e com as mais diversificadas experiências e qualificações.

3. Para superar barreiras de contratação, utilize entrevistas comportamentais

Em vez de focar apenas em experiência e habilidades técnicas, utilize entrevistas comportamentais para avaliar como os candidatos se encaixam na cultura da empresa.

Nesse item ofereço minha opinião com propriedade, pois demorei muito e errei muito até aprender o quanto entender de pessoas faz diferença durante a entrevista e, principalmente, após ela.

Afinal, é muito comum sentirmos encanto por determinado perfil, e acreditando que é o ideal para a vaga, cometermos o erro de não avaliar tanto questões comportamentais, quanto habilidades e aptidão para o cargo. Tal situação ocorre, pois, muitas pessoas tem carisma e, algumas delas, sabem como ludibriar usando o charme e a lábia que só elas têm.

Sendo assim, toda vez que estiver frente a um candidato, permita que sua razão domine sua emoção, e faça perguntas sobre situações passadas tendo como objetivo revelar insights sobre atitudes, valores e adaptabilidade.

Assim, não só contratará o melhor candidato para a vaga, como também se afastará de indivíduos pouco confiáveis e com pouca ou nenhuma habilidade para o cargo em questão.

4. Para superar barreiras de contratação, construa um processo de seleção eficiente

Sei bem o quão chato é desenvolver um roteiro de perguntas e atividades para avaliar de forma precisa e assertiva diferentes candidatos.

No entanto, se deseja ver sua empresa crescer no curto prazo, você precisa se esforçar muito para ter ao seu lado sempre os maiores talentos disponíveis no mercado.

Para tanto, e com o intuito principal de cumprir essa missão, antes de iniciar as entrevistas, faça um levantamento das qualidades que fazem falta no seu negócio e desenvolva um processo de seleção eficaz com vistas a reduzir o tempo gasto em contratação e a rotatividade de funcionários.

Nesse contexto, você pode utilizar testes práticos, dinâmicas de grupo, desafios relacionados ao cargo e entrevistas em várias etapas, considerando tanto a dedicação e empenho, quanto a desenvoltura dos candidatos na busca por soluções para problemas típicos da empresa.

Atuando dessa maneira, entenderá melhor cada perfil e alcançará melhores resultados tratando-se de desempenho, competência e entrega. Condição que facilitará, sobremaneira, o seu processo de contratação, encaminhando-o para a escolha do candidato ideal para a vaga.

5. Para superar barreiras de contratação, ofereça benefícios atrativos

Talentos sempre buscam por vagas de emprego que garantam os melhores benefícios.

Em vista disso, em um mercado competitivo, entenda que oferecer benefícios além do salário, pode ser um diferencial e tanto para o seu negócio.

Nesse caso, é importante que não considere benefícios como uma despesa adicional para a empresa, mas, sim, como uma forma de atrair talentos que trarão resultados positivos e lucratividade para o seu negócio.

Por essa razão, ao definir o que oferecerá para se destacar no mercado de trabalho e para conseguir a melhor contratação, tente incluir algumas opções atrativas para os funcionários dessa nova geração, como, por exemplo, horários de trabalho flexíveis, bônus por resultados, oportunidades de crescimento profissional e um ambiente de trabalho positivo.

Dessa forma, criará um diferencial em oposição aos seus concorrentes mais tradicionais, demonstrando que é uma empresa com valores atuais, que preza pela evolução e bem-estar de seus colaboradores.

6. Para superar barreiras de contratação, invista em desenvolvimento interno

Às vezes, a melhor escolha pode estar dentro da empresa.

Mas, para encontrar o melhor candidato, considerando todos os que fazem parte do quadro de funcionários do seu negócio, é essencial investir em desenvolvimento interno, demonstrando, sempre, para todos, que há chances reais de crescimento e aprendizado.

Nesse contexto, você pode, por exemplo, contratar mentorias especializadas em crescimento pessoal e de carreira, oferecer cursos rápidos focados em áreas específicas, ou até mesmo, criar um treinamento que inclua seus ensinamentos, experiências e conhecimentos junto às competências e vivências profissionais dos líderes de cada departamento.

Assim, não apenas economizará tempo e recursos, como também motivará seus funcionários a crescer e evoluir, buscando, sempre, uma melhor posição dentro da empresa.

7. Para superar barreiras de contratação, mantenha uma comunicação clara e aposte no aprendizado contínuo

Desde o início do processo até a finalização da contratação, mantenha os candidatos informados sobre o andamento do processo e aprenda um pouco mais a cada etapa vencida.

Isso demonstra, além de profissionalismo, as formas pelas quais você pode melhorar sua abordagem para encontrar sempre os melhores funcionários.

Sendo assim, demonstre clareza quando for comunicar o avanço ou a interrupção do processo e informe, rapidamente, toda vez que optar em dispensar algum candidato. Afinal, todos desejam ser contratados, no entanto, não há pessoa no mundo que deseje ficar dias aguardando uma resposta, sonhando com a possibilidade de ser escolhido, sendo que, na verdade, já não está na disputa pela vaga.

Tal ação, além de demonstrar seu respeito pelo candidato, refinará suas competências revelando tudo o que funcionou e o que deve ser modificado no próximo processo de contratação.

E isso é importantíssimo não só para o seu crescimento e aperfeiçoamento como recrutador, mas também para o seu aprendizado no reconhecimento de perfis e comportamentos que melhor se encaixam à cultura do seu negócio.

Então, não deixe nada para depois. Se quer superar rapidamente as barreiras de contratação da sua empresa, comece hoje mesmo a praticar essas mudanças e assim se surpreenderá com os resultados alcançados.