Como agregar valores familiares na cultura da sua empresa

A incorporação de valores familiares na cultura de uma empresa pode ser um passo significativo para criar um ambiente de trabalho saudável, agradável e produtivo.

Pois, por mais estranha que pareça ser essa abordagem, é importante destacar que por meio dela é possível não só valorizar princípios familiares importantes como confiança, respeito e apoio mútuo, mas também reforçar ações positivas que carreguem a essência do seu negócio.

Afinal, a sua empresa é, em parte, quem você é. Logo, não é errado esperar que valores que sempre fizeram parte da sua vida, também façam parte desse ambiente, seja na criação de normas internas que definam comportamentos e atitudes desejadas ou até mesmo na criação da missão e visão da empresa.

Em vista disso, se deseja inserir na cultura do seu negócio, valores que preza na sua família, aqui estão algumas estratégias que poderão te ajudar.

1. Para agregar valores familiares à cultura da sua empresa, estabeleça uma comunicação transparente

Promover uma comunicação aberta e transparente é fundamental para o bom andamento de todo negócio.

Por essa razão, antes de definir quais valores familiares serão agregados à cultura da sua empresa, pense na forma como se relaciona com as pessoas que vivem com você e avalie se está praticando ações como a escuta ativa e o respeito diante de opiniões diferentes das suas.

Tal avaliação deve considerar tanto o trato com os membros da sua família, quanto a sua postura frente aos demais relacionamentos que estabeleceu para a sua vida.

Mesmo porque, ao estabelecer contratos com os seus funcionários, você deve deixar claro o que espera deles, mas, ao mesmo tempo, precisa demonstrar que fará a sua parte.

E isso inclui compartilhar informações sobre a visão e os objetivos da empresa, bem como ouvir ativamente a todos que dela fazem parte, criando um ambiente em que seus colaboradores se sintam valorizados.

2. Para agregar valores familiares à cultura da sua empresa, separe trabalho de vida pessoal

Há uma linha tênue entre agregar valores familiares na cultura da sua empresa e levar o que ocorre na sua casa para o trabalho.

Nesse contexto, entenda o seguinte: seus valores são formados pelo conjunto de crenças, ações e comportamentos que espera reforçar e transmitir através do seu negócio, já a sua vida em casa é algo particular e não deve interferir no seu trabalho.

Logo, é essencial que você reconheça, desde o início, a importância do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, tendo a consciência de que, essa regra, precisa valer também para todos os seus funcionários.

Sendo assim, uma excelente estratégia para colocá-la em prática é orientar as normas da sua empresa para um ponto mais maleável, demonstrando que se importa com o bem-estar geral de seus funcionários.

Para tanto, incentive horários flexíveis e políticas que permitam que os funcionários priorizem suas famílias quando necessário.

Nesse ínterim, você pode aderir a um banco de horas para compensar faltas no trabalho fora do horário do expediente ou estabelecer que parte das atividades sejam conduzidas em casa.

Dessa forma, demonstrará empatia ao provar que entende que as exigências da vida vão além daquilo que todos nós  precisamos realizar no ambiente profissional.

3. Para agregar valores familiares à cultura da sua empresa, forneça oportunidades de crescimento e desenvolvimento

Quando você oferece oportunidades de desenvolvimento e crescimento dentro da empresa, além de agregar valores familiares à cultura do seu negócio, promove a criação de um ambiente profissional com foco na valorização de habilidades e competências individuais.

Nesse sentido, você passa a incentivar a participação ativa de seus funcionários na busca por objetivos comuns e, dessa forma, demonstra que está atento às suas colaborações e postura em prol do crescimento da empresa.

Afinal, por mais que muitos funcionários se sintam realizados ao alcançarem bons resultados com as suas equipes de trabalho, é inegável que todos, em sua maioria, desejam ser considerados por suas contribuições individuais, ganhando algum destaque, promoção ou bônus por suas realizações.

Motivo pelo qual, é muito importante que você cultive competições saudáveis dentro da empresa, com ganhos reais e significativos para os seus funcionários.

Pois, agindo dessa maneira, demonstrará que valoriza seus funcionários como indivíduos e que está comprometido com o sucesso de todos, a longo prazo.

4. Para agregar valores familiares à cultura da sua empresa, atente-se ao bem-estar de seus funcionários

Nenhum indivíduo consegue desempenhar suas tarefas com foco e eficiência quando não está bem. Isso é fato.

Portanto, se deseja agregar valores familiares à cultura do seu negócio, esteja sempre atento à saúde física e mental dos seus funcionários, observando desde mudanças de comportamentos até a fisionomia e aparência apresentadas no horário do expediente.

Para isso, você pode consultar gestores e líderes diretos para verificar resultados e indagar sobre as mudanças constatadas nas últimas semanas e, em seguida, pedir para que profissionais do RH ou psicólogos conversem com os funcionários para avaliar em que a empresa pode ajudar.

Lembre-se que garantir o bem-estar físico e mental de seus funcionários é demonstrar uma preocupação genuína com todos os aspectos que fazem parte da vida humana.

Logo, não é apenas uma questão de valores, mas também um dever que deve ser levado a sério e respeitado por todas as esferas da organização.

5. Para agregar valores familiares à cultura da sua empresa, siga valores éticos e de responsabilidade social

Toda empresa segue normas e valores orientados, principalmente por sua visão e missão de negócios.

Por essa razão, ao estabelecer quais valores familiares farão parte da cultura da sua empresa, defina, primeiramente, valores éticos sólidos, que demonstrem, principalmente, o respeito ao próximo e responsabilidade social.

Para tanto, a empresa pode se envolver em iniciativas comunitárias ou projetos de responsabilidade social corporativa que promovam uma cultura de apoio às famílias e à sociedade em geral. Ou, apoiar e incentivar organizações não governamentais que promovam a igualdade social e o resgate de pessoas que vivam em condições análogas aquelas de seu direito.

Nesse contexto, não importa o caminho escolhido que guiará a ação, mas, sim, o envolvimento da empresa em atividades e projetos que tenham como foco o cuidado com a vida humana.

6. Para agregar valores familiares à cultura da sua empresa, crie políticas de apoio à família

Seus valores familiares são tão importantes quanto a saúde e o bem-estar das famílias de seus funcionários.

Por esse motivo, ao definir as normas e valores que nortearão a cultura da sua empresa, implemente-as em políticas de apoio às famílias de seus colaboradores, criando benefícios tais como: licença-maternidade e paternidade estendidas, assistência à creche ou flexibilidade para acomodar responsabilidades familiares.

Dessa forma, ganhará o respeito e confiança de seus funcionários, estabelecendo uma política justa e humana, focada nas necessidades e bem-estar de todos que trabalham com você.

7. Para agregar valores familiares à cultura da sua empresa, forneça feedback contínuo

Por mais que seus funcionários saibam que estão desempenhando um bom trabalho, não há nada mais motivador do que um elogio ou uma opinião sincera.

Em vista disso, busque estabelecer um sistema de feedback contínuo, envolvendo todos os líderes de suas equipes e também a sua própria participação.

Nesse caso, uma boa estratégia para começar a desenvolver essa importante tarefa é estabelecer reuniões ao final de cada projeto para fazer um levantamento de resultados coletivos e também individuais, demonstrando acertos, erros e colaborações relevantes.

Ademais, quando possível, converse individualmente com os seus funcionários para fazer elogios, deixando-os à vontade para poderem expressar preocupações ou sugestões relacionadas à cultura da empresa.

Agindo dessa forma, estará não só incorporando valores familiares à comunicação e relacionamentos estabelecidos na sua empresa, como também demonstrando que está aberto a novas ideias e que considera sentimentos e opiniões de seus funcionários.

Enfim… Agora que sabe como incorporar valores familiares à cultura de sua empresa, me conta:

Tem algum valor que, ao ler esse texto, você identificou que faz parte da sua empresa por fazer também parte da sua vida? Qual é esse valor?

Compartilhe comigo essa descoberta!