A relação entre perfil de liderança e sucesso nos negócios

O mundo dos negócios está em constante evolução, e um dos fatores críticos para o sucesso (ou fracasso) de uma empresa é o perfil de liderança escolhido por seus principais líderes.

Nesse contexto, vale destacar que a competência para liderar e o modelo de liderança escolhido não se resume, somente, aos chefes de departamentos, gestores e administradores da empresa, pois vai muito além do talento individual deles, sendo, portanto, uma peça fundamental da própria cultura da empresa.

Em vista disso, encontrar o perfil de liderança ideal tornou-se um tópico de discussão cada vez mais relevante, à medida que as organizações buscam líderes que possam navegar com sucesso pelos desafios do ambiente empresarial moderno, sem deixar de lado as políticas, normas e cultura da empresa.

Logo, como saber identificar as características-chave de um perfil de liderança eficaz é o foco deste artigo, deixo, a seguir, algumas dicas que te ajudarão a desenvolver a sua liderança, pensando nas suas principais qualidades e, também, em tudo que a empresa espera de você.

Então… Vamos às dicas!

1. Perfil de liderança e o desenvolvimento da visão estratégica

Um líder eficaz deve ter uma visão estratégica sólida relacionada não só ao futuro, como também a todas as operações e projetos da empresa.

Isso envolve a capacidade de antecipar as tendências do mercado, identificar oportunidades e ameaças e avaliar operações internas, buscando e consertando falhas, reforçando acertos e definindo metas claras para a empresa, considerando a sua situação atual e seus objetivos de curto e longo prazo.

Por isso, você, no papel de líder, deve sempre avaliar tudo o que acontece dentro, fora e ao redor da empresa. Afinal, a sua visão estratégica deve servir como uma bússola, que orienta as ações e decisões de um líder, permitindo que ele conduza a empresa na direção certa.

2. Perfil de liderança e o desenvolvimento da comunicação eficaz

A comunicação é uma habilidade fundamental para qualquer líder.

Sendo assim, ao assumir um cargo de maior prestígio ou responsabilidade, ative o seu perfil de liderança, adequando-o de uma forma que permita a aproximação e a comunicação eficaz com os seus liderados.

Para isso, pratique e melhore a sua capacidade de comunicação e esforce-se para transmitir, claramente, sua visão, objetivos e expectativas de maneira clara e inspiradora, visando motivar a equipe e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa.

Além disso, melhore, também, a sua habilidade de escuta ativa e torne-se um ouvinte atento, recebendo elogios com gratidão, fornecendo feedback e entendendo as necessidades de seus colaboradores.

Assim, melhorará sua habilidade de comunicação e, simultaneamente, ganhará o respeito e confiança de seus funcionários.

3. Perfil de liderança e o desenvolvimento de habilidades de tomada de decisão

Todo líder precisa tomar decisões.

Portanto, adotar um perfil de liderança que permita que as informações cheguem sem bloqueios até você, será sempre a melhor estratégia para manter-se atualizado sobre tudo que ocorre na empresa.

Nesse contexto, lembre-se sempre que para que isso aconteça, seus liderados precisam confiar em você e se sentir bem ao lhe repassar dados que contribuam para o crescimento e desenvolvimento da equipe e da empresa na totalidade.

Mesmo porque toda decisão parte da avaliação de informações e fatos e, nem sempre, você estará no local exato e no momento de cada acontecimento.

Logo, é essencial que mantenha ao seu lado pessoas que facilitem o seu processo de tomada de decisões, demonstrando os interesses da equipe e o que cada um pensa sobre a alternativa a ser escolhida.

Afinal, tomar decisões é uma parte intrínseca da liderança e um líder eficaz deve ser capaz de tomar decisões informadas e rápidas, muitas vezes, sob pressão.

O que torna o apoio da equipe fundamental para esse processo, uma vez que avaliar dados, considerar alternativas e escolher o caminho mais apropriado para a organização é tarefa sua.

No entanto, a tomada de decisões bem fundamentadas parte da atuação em conjunto com aqueles de sua confiança, sendo, por fim, a base para o progresso e o sucesso nos negócios.

4. Perfil de liderança e o aperfeiçoamento da adaptação à mudança

O ambiente de negócios é caracterizado por mudanças constantes.

Por essa razão, para adequar seu perfil de liderança com vistas à eficiência, é importantíssimo ser mais flexível e capaz de se adaptar a novas circunstâncias, muitas vezes, inesperadas ou difíceis de serem superadas.

Nesse cenário, para facilitar o seu entendimento sobre o que seriam situações adversas, posso citar como exemplos: a chegada de um concorrente forte no mercado, a contratação de um gestor com mais experiência que você, a disputa por cargos, problemas com a equipe, falta de recursos para viabilizar um projeto, falta de apoio do proprietário da empresa, resistência da empresa na realização de novos investimentos, crises econômicas, etc. Tudo isso, separado ou em conjunto, torna-se um problema quando não há uma adequada adaptação a mudanças.

Logo, cabe a você melhorar o seu comportamento e ações diante de mudanças, reconhecendo quando é necessário ajustar a estratégia para liderar a organização, de maneira eficaz, durante períodos de transição.

Agora que finalizamos a nossa conversa, me diz:

Está pronto para usar essas 4 dicas para melhorar seu perfil de liderança?

Divida comigo a sua experiência!