A importância do business building para o desenvolvimento do seu negócio

Você sabe como o business building ajuda no desenvolvimento do seu negócio? Já tinha ouvido falar deste termo?

Não… Então começaremos pela definição… Vem comigo!

Todo negócio, para ser constituído, precisa passar por diferentes etapas que incluem desde a escolha do produto/serviço e do público-alvo, até o planejamento de projetos de expansão, investimentos e projetos de especialização e capacitação.

Logo, business building refere-se a todo o processo de construção e expansão de um negócio que envolva a criação de estratégias e planos para lançar, escalar e desenvolver uma empresa de sucesso.

Sendo assim, o objetivo do business building é maximizar o potencial de crescimento do negócio e aumentar sua lucratividade, tanto em termos de avaliação de custos, quanto no que se refere ao acompanhamento e gerenciamento de receitas.

Agora que já conversamos um pouquinho sobre o que é business building, para trazer mais clareza sobre como funciona o processo, aqui estão algumas etapas importantes e necessárias à sua aplicação.

1. Business building e a validação da ideia de negócio

Todo negócio parte, inicialmente, da ideia de seu criador. Nisso acredito que todos nós concordamos.

Por essa razão, uma das primeiras etapas e para mim, a mais importante dentro do business building, é a validação da ideia de negócio.

Em outras palavras, antes de lançar o seu produto/serviço no mercado, você precisa verificar se o mesmo será atrativo e se atenderá ao seu propósito.

Por exemplo, para desenvolver um modelo de tênis para esportistas, não basta criar um design bonito e atraente. Afinal, o modelo também precisa ser confortável, ergonômico e suprir aos interesses e necessidades dos atletas.

Motivo pelo qual, para garantir que sua ideia seja viável e sustentável, você precisa ouvir seu público-alvo e compreender suas dores, realizando pesquisas de mercado, entrevistando potenciais clientes e testando sua proposta de valor.

Assim evitará o desgaste e o prejuízo, pois lançará seu produto/serviço somente quando tiver a certeza de que o mesmo tem potencial para crescer e concorrer no seu nicho de mercado.

2. Business building e o plano de negócios

Uma vez que sua ideia tenha sido validada, a próxima etapa do business building, será a construção do seu plano de negócios.

Isso inclui definir sua visão, missão e valores, identificar oportunidades de mercado, definir sua estratégia de marketing, criar um modelo de negócios e estabelecer metas e objetivos tanto no curto quanto no longo prazo.

Em vista disso, para ter sucesso nessa etapa, você precisa estar sempre atento e ciente sobre o seu propósito para não se desviar do objetivo final e manter o foco no que, de fato, é relevante para o desenvolvimento do negócio.

Sendo assim, evite perder tempo tentando alcançar os resultados de um ou outro concorrente e confie no seu processo. Para tanto, crie um plano considerando tudo o que pode fazer agora e vá ampliando suas metas e objetivos conforme os aprendizados e vitórias alcançadas no dia a dia do seu negócio.

Dessa forma, sempre estará evoluindo e acompanhando atentamente todas as oportunidades de crescimento que surgirem ao seu entorno.

3. Business building e a formação de equipes

Com um plano de negócios em vigor, você pode começar a construir sua equipe, estabelecendo parcerias com fornecedores, investidores e outras partes interessadas.

Percebe que no parágrafo acima, ao utilizar a palavra equipe, não me referi somente às contratações internas da empresa?

Saliento isso porque equipes funcionam bem quando todos os elementos que garantem o sucesso do negócio também estão caminhando bem.

Logo, tanto fornecedores e investidores (colaboradores externos) quanto funcionários e gestores (colaboradores internos) são peças determinantes e essenciais para o sucesso de qualquer negócio.

Por essa razão, seja cauteloso e sempre busque pelos melhores parceiros, seja dentro ou fora dos muros da empresa.

Lembre-se de que uma cultura organizacional de crescimento preza pelo bem-estar e desenvolvimento de todas as partes envolvidas nos procedimentos operacionais da empresa. Então faça o seu melhor e sempre terá os melhores ao seu lado.

4. Business building e investimentos

Fora as etapas indicadas acima, outra, que não possui uma ordem determinada para acontecer, mas deve ser considerada a todo instante, é a necessidade de investir no negócio.

Afinal, não há empresa que se mantenha em pé, estando sempre atrás da concorrência em termos de tecnologia e sistemas eficientes de controle e administração.

Sendo assim, para alcançar o bom desempenho do seu processo de business building, invista na sua empresa e garanta que ela opere de maneira eficaz e eficiente.

Para isso, faça pesquisas de mercado, mantenha-se atualizado e sempre busque por estratégias e técnicas que possibilitem a otimização da estrutura que o seu negócio já possui.

Isso lhe ajudará a diminuir o impacto dos custos, caso haja a necessidade da aquisição de um novo equipamento ou do aprendizado de uma nova técnica de produção, ou operação.

5. Business building e monitoramento constante

A medida que você constrói e expande seu negócio, é importante monitorar seus resultados e fazer ajustes quando necessário.

Sendo assim, não fique preso a erros do passado. Se perceber que não alcançou o objetivo esperado, analise suas falhas e crie novas abordagens e planos de ação.

Isso pode incluir a revisão e atualização do seu plano de negócios, a expansão da sua equipe e até mesmo, mudanças na sua estratégia de marketing para atender às transformações e exigências do mercado.

Enfim… O que quero dizer é que nada é estático e tudo muda a todo tempo. Portanto, o seu negócio também pode mudar.

Nesse caso, tudo dependerá dos seus objetivos e, principalmente, dos resultados que está alcançando na busca por cada um deles.

Mesmo porque, o business building é um processo com infinitas possibilidades de sucesso que consiste no aperfeiçoamento e aprendizado contínuos. Por essa razão, por meio dele, você pode maximizar o potencial de crescimento do seu negócio e alcançar o sucesso que deseja, mesmo que isso exija adaptações e mudanças.

Afinal, se o próprio mercado consumidor muda, por quais razões você insistiria em continuar parado no mesmo lugar?

Eu acredito que não existe razão alguma, não é mesmo?

Então aproveite esses conhecimentos e reavalie o seu plano de negócios. Talvez, dessa forma, você descubra a resposta ou o caminho que tanto procura para alcançar o sucesso e crescer exponencialmente.

Sirlei Stocchero – Mentora Internacional